为深入贯彻公司2021年“大干九十天，实现新跨越”会战启动仪式大会精神，推进各项目如期实现年度既定目标稳步达成，中原分公司承建各项目持续开展精细化管理系列活动，切实增强岗位人员专业技能，为全面加强精细化管理注入强大引擎。

　　连云港徐圩新区公共管廊工程项目积极贯彻公司精细化管理总结会会议精神，切实推进项目成本管控，及时召开精细化管理专题例会，为稳步推进项目建设保驾护航。

　　当前项目施工进度正在稳步推进，截止目前，管廊D、E段1000t钢结构安装已如期完成，管廊C段门字立柱已安装完成39轴，15号吊装7轴门字立柱和12跨桁架也已顺利完工。下一阶段，项目部全员将加大成本管控，提高管理水平，增强营收能力。加速推进B段方桩施工及钢结构施工，持续推进管廊C段1380t整体钢结构安装及D、E段施工计划，为实现“大干九十天，实现新跨越”会战任务目标提供建设基础。

　　为进一步实现“大干九十天，实现新跨越”会战目标，大力推进施工进度，湖北潜江输油管道项目部组织召开技术专题碰头会。结合当前建设情况和既定工期目标，项目部适时调整前期安排，加强各项资源配置，在认真查阅相关设计文件及规范的基础上，切实调整后期施工方案，合理编制了施工组织设计，更新完善了技术管理体系，有效解决了当前施工难题，切实提高了后期施工效率，全面提升项目精细化管理水平。

　　根据公司精细化管理总结会会议部署，紧跟全面精细化管理工作方针，江西蓝星星火有机硅工程项目部组织开展“安全生产精细化管理”专项活动。

　　项目部针对前期安全检查中存在的不足，进一步完善材料码放制度，制作并合理摆放材料标识标牌，设立专人专管区域。通过一系列举措，有效加强现场物资管理水平，切实提高全员安全意识。项目部主要负责人开展入场设备随机检查活动，及时张贴合格标签，登记记录不合格产品，健全设备管理体系。此外，为提高全员工作积极性和创造性，项目部设立“月度安全奖”，对管理人员和施工人员采取奖惩机制，规范从业行为，提高安全意识，着力构筑安全生产长效机制，有力推动精细化管理实施，为更好开展“大干九十天，实现新跨越”会战活动按下加速键。

　                                                                                                                                           　(中原分公司 温欣、董梦麟、陈瑞)