10月15日至16日，集团公司党委常委、副总经理韩兵，总经理助理、运营管理部部长聂宁新一行到公司调研指导工作。10月15日，聂宁新与公司工程管理部、经营管理部、两金法务部、财务资金部、设备材料部等部门员工进行深度交流，对精细化管理、“一十百千”人才培养、生产调度管理、劳务实名制管理、核心层作业实体建设、大干九十天冲刺目标任务分解、项目责任成本考核、预算人员培养与考核激励、两平台一系统使用、两金压控与风险防范、资金使用与管理、物资集中采购等方面提出指导性意见。

　　10月16日，在调研座谈会上，韩兵充分肯定了公司在加强党的领导党的建设、处理历史遗留问题、全面深化改革等方面取得的成绩，并围绕改革发展、体制机制建设对公司当前及今后一段时间的发展提出了要求。韩兵指出，企业的发展成效是检验党建工作的重要标准。公司班子成员要深入学习习近平总书记重要指示批示精神，贯彻落实党中央、国务院国资委、集团公司党委重要工作安排，赓续红色基因，对公司的发展做好谋篇布局，以时不我待的紧迫感、责任感开展工作，传承发扬“西变精神”，重塑公司“外学吉化，内学九化”的辉煌。韩兵强调，公司要坚定信心向非化领域迈进，发挥经营的触角作用，不断扩大经营布局;要认真寻找差距短板，对标集团内的优秀企业，全面践行精细化管理，不断提升精细化管理水平;要加大创新力度，培养核心竞争力，保障公司平衡发展;要大力实施激励政策，解放思想、解放生产力，为企业职工提供更多干事创业的机会;要始终将安全摆在首位,做好疫情防控工作，切实将安全生产工作落到实处。

　　公司党委书记、执行董事毕家伟对公司“双百行动”改革推进、安全生产、三级机构改革、核心层作业层队伍建设推进及采购管理、精细化管理“四不两直”检查整改、党史学习教育、解决历史遗留问题等情况进行了汇报。毕家伟表示，九化建将进一步解放思想，开拓创新，树牢安全发展理念，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，牢记“国之大者”，不断提高职工及家属的获得感、幸福感和安全感。

　　调研期间，韩兵一行参观了公司业绩展室、职工之家、党员教育基地、廉政文化园、党员干部警示教育室。集团公司运营管理部高级经理吴非及公司领导班子成员、高管、各部室负责人参加调研座谈会。

　                                                                                                                                                    　（总经理办公室 李艳美）