解放思想 拉高标杆

凝心聚力 共建出彩九化

 

各位代表、同志们：

　　公司一届三次职代会、一届三次工代会暨2020年经营生产工作会议，经过全体与会代表的共同努力，已经完成了各项议程。会议期间，代表们认真听取审议了党委副书记、总经理杜强所作的《 改革创新谋发展  勠力同心 铸辉煌 努力向“国内领先的一流综合建筑施工企业”进军》的行政工作报告，副总经理、工会主席赵福安作的《凝心聚力 服务中心 为九公司高质量发展建功立业》的工会工作报告，副总经理汪全忠作的《关于一届二次职工（工会会员）代表大会提案落实情况和本次职代会提案收集解答情况的报告》,总会计师王宁作的《公司财务工作报告》，副总经理王惠作的《 夯实基础 完善机制 严控成本 开拓创新为全面完成全年各项经济指标而努力奋斗》经营工作报告，审议了《工程绩效考核与激励实施办法》《劳动报酬分配方案》2个制度，与会同志分组讨论了上述报告及制度。大会一致认为上述几个报告对2019年工作的总结是全面的具体的，对目前形势的分析是实事求是的，对2020年的工作部署是切实可行的。尤其是两个制度，事关全体职工的切身利益，事关九化的前途和命运，非常重要。上午党委副书记、纪委书记韩冬生也对2019年公司大监督检查情况进行了通报，通过大监督检查的结果来看，公司基层单位、项目部在管理中还存在一定问题，有的问题还比较严重，希望各单位要针对大监督检查中发现的问题，认真总结剖析，抓住共性、系统性、重复性、高风险性问题，做到举一反三、标本兼治，拿出“当下改”的举措，完善“长久立”的机制，打好“即知即改、立行立改、全面整改”的“组合拳”，坚决做到事事有着落、件件有回音。上午我也认真听取了韩书记通报的内容，应该讲，没点名的单位不一定工作就没有问题，点的问题多的单位不一定工作就做的不好。干的越多肯定错的越多，打碎碗的永远是洗碗的。会议还签订了经营业绩责任书和质量安全目标责任书，表彰了一批为公司发展做出突出贡献的先进集体与个人。一个民族不能没有英雄，一个企业不能没有模范，伟大出自平凡，平凡造就伟大，我们敬仰劳模、学习模范，榜样的力量直指人心。先进集体和个人用行动来证明，只要有坚定的理想信念、不懈的奋斗精神，脚踏实地，就能把每件平凡的事情做好，平凡的人就会有不平凡的人生，平凡的工作就会创造不平凡的成就。本次表彰旨在激励受表彰的先进单位和个人珍惜荣誉、扎实工作、再创佳绩，同时激励公司广大干部职工学习先进、对标先进，勤勉敬业、勇于创新，为公司的发展作出更大贡献。在此，我代表公司党委再次对受表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！

　　同志们，大会即将闭幕，目标任务已经确定，大会的决议已经通过，关键在于抓好落实。下面，我就围绕学习贯彻落实集团公司有关会议精神，结合公司工作实际谈几点意见。

　　一、简单回顾一下2019年公司取得的各项成绩

　　2019年是新中国成立70周年，是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的关键之年，是实施公司“三年五年规划、十年三十年愿景目标”中长期发展战略的开局之年，也是九化建出彩的一年，我们的大事喜事不断，各项指标创历史新高，得到了集团公司的肯定。

　　1.生产经营指标创历史新高。2019年，公司实现营业收入14.01亿元，较去年增长40%，其中二级单位营业收入超过亿元的有：南康项目部完成营业收入1.77亿元；新疆吐鲁番工程项目部完成营业收入1.57亿元；第三安装公司完成营业收入1.53亿元；黄骅港泰地工程项目部完成营业收入1.48亿元；阜新项目部完成营业收入1.47亿元；上海分公司完成营业收入1.33亿元；新疆广汇项目部完成营业收入1.1亿元。2019年公司实现利润总额1982万元，净现金流6876万元，较2018年净现金流-2142万元增加9019万元，且偿还了2018年底借集团公司用来支付民营企业欠款的6000万元，提取减值8000万元。通过这些数据可以看到，公司2019年的战斗成果丰硕，我们大家有理由、有信心为2019年所做的工作感到骄傲和自豪。

　　2.扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。公司党委深入学习贯彻习近平总书记关于抓好“不忘初心，牢记使命”主题教育的一系列重要讲话和指示批示精神，按照国资委党委、集团公司党委安排部署，聚焦主题主线，结合实际扎实组织开展两批主题教育。公司领导班子着眼解决企业改革发展面临的问题，带头学习研讨、调查研究、检视问题、狠抓整改落实。各基层党组织除利用每周政治学习时间组织集中学习外，严格落实党员自学要求。督促党员通过阅读书籍、学习强国平台开展自学，并运用学习强国平台“强国视频会议”功能，交流学习体会，组织集中学习研讨，有效解决了施工点及人员分散的问题，受到了集团公司党委的表扬。通过主题教育的开展，党员干部职工的工作效率得到提高，精神面貌得到转变，干事创业的信心得到了明显增强。

　　3.作为做实主题教育的重要抓手，修缮改造了“职工之家”、“职工公寓”、“职工食堂”，拆掉了“猫狗宠物店”，对公司大院进行了全面封闭，给职工创造了良好的办公居住环境，树立了公司的良好形象，极大的凝聚了人心，提振了士气。既有了里子，也有了面子，使员工的获得感、幸福感、尊严感、安全感有了极大提升。

　　4.为确保各部门、各岗位权责明朗和界限清晰，以“精细化、科学化”为指导，公司重新调整机关部室职能，完成机关部室整合。将费控部和经营部整合为经营管理部，工程技术部拆分为工程管理部和技术质量部，成立法律合规室与党办、总经办合署办公，新成立市场开发部，撤销监督部，把巡察办公室更名为党委巡察办公室，与纪委办公室合署办公。通过机构整合，提高了公司机关的运营效率，更好更快地带领公司高质量发展。

　　5.大力实施瘦身健体，清理整顿挂靠分公司。现已确定第一批清理注销珠海分公司、江苏分公司、内蒙分公司、大连分公司、九化建五公司和北京中心。现珠海分公司、江苏分公司、九化建五公司已注销完毕。

　　6.三项制度改革成效显著。对人才而言,完成了“筑巢引凤”还远远不够,人才不仅要引得进,更要留的住、用得上。公司调整完善机关组织机构和岗位设置，制定出台系列配套制度，开展全员竞聘。通过全体起立，全员竞聘，一批勇担当、重管理、政治可靠、对党忠诚、能打胜仗、年轻有为的干部走上了重要岗位，推动了干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出。本次竞聘共有207人参加，其中社会招聘14人，竞聘上岗的机关中层以上干部21人，竞聘后机关中层干部平均年龄45岁，较竞聘前下降6岁，本科以上学历达94.4%，中层干部既有50岁出头的老同志，更多的是40岁、30岁左右的年轻干部，形成了合理批次，公司机关中层干部年轻化、专业化水平有了明显提高，年龄结构、知识结构、能力结构配置更科学合理。公司机关通过全员竞聘，进一步深化了人事制度改革，优化了人员配置，一批年轻干部走上了中层管理岗位，给公司的发展注入了新鲜血液。这次全员竞聘工作能顺利实施，得益于公司的精心谋划，得益于全体员工的热切参与，得益于老同志们的高风亮节，这些老同志为了九化建的发展发扬“芳林新叶催陈叶，流水前波让后波”的担当革新精神。这些老同志包括最近因为二级单位整合退出岗位的老同志，大都是参加工作以来就在九化建，经历了九化的辉煌,伴随了九化的艰难，始终对九化不离不弃，初心不改，对九化做出了巨大的贡献，这次因年龄原因退出了领导岗位更是对九化的巨大贡献。

　　7.在建项目进展顺利。具有代表性的有：新疆广汇项目部在项目团队和全体员工的共同努力下，战高温、斗酷暑，艰苦奋战，高峰期施工人数达670多人，管道焊接量完成20万达因，钢结构制作安装3500吨，用实际行动诠释了活着三千年不死、死了三千年不倒、倒了三千年不朽的“胡杨精神”。“胡杨精神”就是跋山涉水到哈密，青春汗水献戈壁的奉献精神；就是特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献的团队精神；就是在关键时刻能冲得上、打得赢、守得住、拓得开的战斗精神。他们在最艰苦的条件、最恶劣的环境、最遥远的距离，取得了最明显的效益。

　　河南分公司去年10月份成立后，马上承揽了陕西延安石化项目，实现当年成立当年施工当年见效，当年回收工程款870.7万元，年底账面余额400余万元，创造了很好的经济效益和社会效益，在高质量发展道路上做了很好的探索。今年2月2日新中标河南晋煤天庆煤化工有限公司碎煤加压气化备炉项目，填补了公司的施工空白。

　　南康项目部克服了种种困难，完成桩基工程8779米，主体工程、二次结构、装饰装修工程总体完成 55万平方，完成土方11.3万立方，水泥路面2万多平方，为公司在新的施工领域做出了突出贡献。

　　辽宁宝来轻烃项目苯乙烯和国四套率先实现中交，综合利用项目火炬装置从2019年10月底进场施工，当年共完成钢结构制作安装1500吨，管道焊接量完成9万达因，在宝来施工现场树立了标杆,为公司承揽后续任务奠定了基础。  

　　三公司云南昆明1300万/年炼油项目获得了“国家优质工程金奖”和“石油优质工程金奖”，为公司争得了荣誉。

　　汇洲热力项目，困难面前保持战略定力。经过公司领导多次洽谈，工程顺利推进，资金及时回收，为公司今年完成产值做出了巨大贡献。

　　公司其它项目在同志们的努力下都基本顺利推进，为公司任务的完成做出了各自的贡献。

　　8.有效化解了几大重点风险项目。格林凯默项目，经过多次与业主的洽谈，与公司重新签订了合同；辽宁宝来轻烃项目，经过多次与业主的洽谈、团队努力，扭转了公司的形象，业主一次性补贴3300万元，补贴资金接近原合同额，极大地化解了风险；汇洲热力项目在集团公司的指导下，经与业主多次洽谈、多方努力，业主一次性支付11000万元，彻底消除了风险。

　　9.做好巡视巡察后半篇文章。针对巡视“回头看”提出的问题，着力加强党的领导党的建设，解决党的领导党的建设虚化、弱化、淡化、边缘化问题。及时修订党委主体责任和纪委监督责任清单，压实主体责任，支持纪委履行监督责任，党委纪委协同配合。2次党委会和3次整改工作办公室会研究部署、协调推进，已完成整改86.8%。其中，解决了历史遗留、多年未能解决的北海公司、中化无损检测公司、理化检测中心、青岛房产等问题。可以看出问题的解决“不是能不能而是做不做”，只要去做就能解决，就能完成。

　　10.混合所有制改革取得进展。经过半年多的深入谈判，12月28日完成与明达市政公司的混改签约，公司“一体两翼”战略布局初具雏形，为实现“孔雀东南飞”迈出坚实一步，为公司转型升级、高质量发展增强了巨大动力。

　　这些工作是九化建全体员工团结拼搏、努力奋进的结果，是牢记初心、践行使命的结果。在此，我代表公司党委、九化班子再一次向公司全体员工的付出，向广大职工家属的理解，以及九化建离退休职工的支持表示衷心的感谢!

　　虽然公司在2019年取得了可喜的成绩，但是我们绝对不能有“小富即安”的思想，必须清醒的认识到我们与兄弟单位的差距还很大，2019年仍然是中国化学里面的“小个子”，现在的规模和现在的模式远远跟不上高质量发展的步伐，远远跟不上集团公司的发展脚步。我们仍存在着许多问题和不足，如营收规模小、资质偏低、业绩不足、专业技术人员匮乏、“两金”任务艰巨、“三项制度”改革不深入等。上午杜强总经理在行政工作报告中点到的问题，非常准确也很具体，我完全赞同，就不重复讲了，包括韩书记大监督检查报告中也提到一些问题，这些问题直接制约公司的发展。我们必须引起高度重视，尤其是违规担保、私刻公章，要切实在下一步的工作中加以解决。

　　二、深刻把握企业面临的形势和问题

　　中央经济工作会议已对2020年国际国内经济形势进行了科学研判，中央企业负责人会议指出了中央企业存在的问题和不足，我们要结合公司改革发展实际，认真学习领会，准确把握面临的形势和问题。

　　1.当前形势分析  

　　戴总在集团公司企业负责人会议报告中关于当前形势从国际、国内、建筑行业等进行了精准分析，大家要深刻理解。尤其是2020年年初突如其来的新冠肺炎疫情对我们的影响，造成了建筑市场的冲击和分化。我们的劳动力、市场怎么办，我们的责任成本、劳务市场怎么办，这些都需要我们认真研究，正确研判，并且要科学的解决。疫情以后，国家的宏观政策肯定会调整，包括基础建设的投资，都需要我们密切跟踪。

　　2.九公司面临的形势与问题

　　整个化工行业下行压力有增无减，目前，公司通过“三项制度”改革、混改签约、精细化管理等措施的实施，正在向好的方向发展，积极的因素已经形成，萌发了新芽，获得了新生。促进公司持续健康发展的积极因素也在不断地集聚和增多，稳中向好的态势明显，我们的发展信心更足，发展前景更广。但是大家一定要清醒认识到“稳不忘忧、居危图安、居危思危”。“扭亏尚未脱困”是公司的现实写照，“改革仍需深化”是我们高质量发展的必由之路。2019年，我们虽然实现了微利经营，但元气尚未恢复，底子依然很薄，企业负担依然沉重，“两金”压降压力依然巨大，企业经营净现金流偏弱，距离预定的各项指标还有一定差距。我们的赢利点还是主要依靠传统石油化工，布局的很多新产业、新项目尚处在初级阶段，部分新项目进展缓慢、经营效果未达预期。我们仍然存在着资源接续紧张、体制机制僵化、创新意识不强、联营多、亏损多、职工上岗率偏低、人均劳动生产率和人均创利远低于集团公司平均水平等问题。传统石油化工不能发挥优势，基础设施还不完善，混改新公司尚未迈出“第一步”，距党的十九大提出的国有企业做强做优做大的要求还有很大差距。

　　尽管我们面临诸多风险考验，但增长和发展是主旋律，改革和创新是总趋势。2019年3月，总投资713亿元的华锦阿美世界级石油化工项目落户盘锦，同年9月5日，宝来企业集团有限公司与美国利安德巴塞尔公司签署合资合作协议，将在盘锦投资800亿元建设石化产业。按照盘锦市政府的人大报告中提到的3个过千亿的企业今年要在盘锦开工，这对于既有天然良港，又有良好营商环境的盘锦来说是一件大事、喜事，对于九化建来说更是一次难得的发展机遇。目前盘锦市区两级政府对公司的关心和当地企业对公司的高度认可，也给我们带来了发展的底气。下一步，我们要转变思路、抓紧机遇、弱鸟先飞，抓重点、补短板、强弱项，切实推动公司高质量发展。

　　三、重点讲一下2020年重点工作

　　2020年是全面建成小康社会和“十三五 ”规划收关之年，要实现第一个百年奋斗目标、为“十四五”规划发展和实现第二个百年目标打好基础。集团公司企业负责人会议上戴总提出了落实“两个坚持”、开展“两个活动”、提高“五项能力”的工作要求，我们要加强与世界一流工程公司、行业先进企业对标对表，以更坚决的态度、更有效的措施推动各项任务的落实落地。2020年工作的指导思想是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大、十九届四中全会和中央经济工作会议精神，认真落实集团公司企业负责人会议工作部署，以集团公司“三年五年规划、十年三十年愿景目标”为指引，以公司中长期发展战略为统领，结合企业面临的新形势新任务，加强与世界一流公司、行业先进企业对标对表，要走出去，引进来，坚持党的全面领导，全面深化企业改革，创新经营理念，狠抓市场开发，夯实基础管理，推动公司高质量超常规跨越式发展，努力向“国内领先的一流综合建筑施工企业”进军。

　　今年公司的经营指标是新签合同额35亿元，力争40亿元，完成营业收入20亿元，力争22亿，利润总额0.4亿元，今年的任务还是很艰巨的，需要我们凝心聚力、真抓实干、攻坚克难。为了顺利实现年度任务目标，落实集团公司提出的工作要求，2020年要重点抓好以下几个方面的工作：

　　1.做好资质升级

　　资质是市场开发的“敲门砖”“通行证”“入场券”，是企业发展的条件和生存的空间。现在公司仅有石油化工工程施工总承包壹级资质，房建、市政等都是贰级，无冶金资质，在中国化学系统内资质最差，严重制约了九公司的发展。随着建筑业市场准入门槛的不断提高，资质升级工作已经到了刻不容缓的地步。下一步要尽快补齐资质上的短板，以资质升级带动市场开发，提高创收获利能力，为公司赢得更大的市场份额。

　　2.加大市场开发

　　前面我已经提到了，今年新签合同额是35亿元，那怎样来实现这35亿的目标？

　　（1）我们的自主经营能力严重不足，要解决对代理、挂靠的依赖，尽快形成自主经营营销体系。

　　（2）我们的市场信息非常短缺。据统计，九公司2019年全年共收集上报信息115条，其中1-5月份8条，6-12月份107条，X化建2019年共收集上报信息1448条，平均每月121条，通过数据看出X化建平均一个月的上报信息比九公司一年的上报信息都大，令人汗颜。X化建是抢着报信息，而我们呢？我们是没有信息，也没有报信息，这就是差距。没有信息哪来的市场，往哪跑市场，只能是空话。下一步我们要坚持“信息优先、老客户优先、区域优先、公司平衡优先”的原则加大信息收集力度。

　　（3）二级单位承揽任务能力极差，主要是承揽任务意识不到位，开拓意识不强，社会关系不广，长期依赖中介，等、靠、要的现象很明显。今天我们在会上与各单位项目部签订了经营业绩责任书，我们也会根据经营业绩责任书来考核各单位，希望各单位主要领导把精力放在找市场上面，要有“不信春风唤不回”的信心、要有“咬定青山不放松”的毅力，要有“包羞忍耻是男儿”的态度、要有“不破楼兰终不还”的决心，要越挫越勇，于险情中努力求生，于绝境中枯木逢春。

　　（4）要干好在建项目，稳住市场，筑牢根据地。这样的老客户，市场投入最少、工程成本最低、利润回报最大、社会影响最广。我们要做到干好在建稳市场、主动出击抢市场、精细管理占市场、创新模式拓市场、树立品牌引市场，要做到干一项工程、交一方朋友、占领一片市场，切实做好区域市场的深耕细作，坚持打阵地战和持久战，建立起稳固的根据地。

　　（5）要形成大经营格局。要贯彻“大市场、大业主、高端经营”的经营理念，充分做好营销策划，发挥央企优势，主动出击，广泛对接大业主、大客户，搭建与地方政府、行业龙头企业、国际知名企业、行业协会等高层经营平台，形成上下互动、左右联动、单位主动的营销体系，努力承接优质项目。要进一步建立健全营销体系，建立健全行之有效的激励机制。要加大培训力度，抽调精兵强将，组建一支敢于出击、会讲故事的职业化营销队伍。

　　（6）公司的市场主体单一，民营企业占比较高。2019年石油化工工程占新签合同额86%，基础设施工程占11%，环保工程占2%，军民融合工程占1%。2019年签订的132个合同中民营业主有76个，占比60%。从这些数据可以看出我们的市场领域还是停留在传统的石油化工板块，其他板块涉及的较少，而且合同质量不高。我们要进一步对接大连长兴岛中石油炼化一体项目、浙江宁波中石化镇海炼化一体化项目、福建古雷炼化一体化等七大石化产业基地，尤其要关注盘锦宝来石化和华锦阿美世界级石油化工项目，二级单位，尤其是一公司、三公司、市场部一定要把这两个属地化项目作为重中之重，集中优势资源，拓宽经营成果，在提高中标率的同时要持续提高合同质量。

　　 3.深入推进精细化管理，杜绝亏损项目

　　（1）打破惯性思维，跳出旧有格局。我们要认识到挂靠、以包代管的危害，“挂靠”是违法的，与现代企业管理制度相悖，这种合作不合法、管理不可控、责权利严重分离的市场行为，会使公司不思进取、消磨斗志、自废武功；会使公司深陷低（无）利润、高风险中；使公司底数不清，信息不灵；使公司安排的工作很难推进，更谈不上精细化管理；使公司损失了利润和形象，丢掉了市场和信誉；不但培养不了自己的干部，还会产生温水煮青蛙的后果。我们要坚决杜绝以包代管的现象，加大项目的自营模式，加强对合作项目的管控，降低项目风险。一定要坚信我能，培养我行。

　　（2）要加强项目成本管控，加大责任成本考核力度，做到项目实施过程中“一切成本皆可控”。今年新开工的项目全部实行工程项目经济承包管理责任制，签订项目承包经营责任书，明确项目部的各项管理指标、考核及奖罚标准，根据相关办法对项目部进行成本考核、奖惩。经济活动分析要制度化、常态化。

　　（3）加强精细化管理工作的宣传，发动职工人人参与、人人监督，确保精细化管理工作规范化、标准化、集约化。

　　（4）要强化后台管控。牢固树立“法人管项目”理念，严格贯彻落实“19化”和“19集中”，实现后台对项目关键资源要素的有效管控。抓策划、抓对标、抓管控，不断规范分包管理，严格控制分包限价和结算，大力推进集中采购，实施资金集中、支付集中等集约化手段，使项目管理由项目经理管项目向法人管项目转变，要实行后台管项目，法人管项目、精细化管项目。信息化是基础，要尽快在南康、新疆广汇、河南分公司实现远程的视频会议，实现生产调度会全覆盖。

　　（5）分包结算要及时。项目竣工后，在项目与业主结算之前，必须提前完成分包的结算工作，各干各的活，各挣各的钱。要改变以往结算不及时，待项目与业主决算完成后再与分包结算的传统的落后管理模式和观念。要搞好劳务队伍管理，鼓励公司自有员工成立劳务队伍，下一步也要对劳务队伍进行考核。今年给外协队伍一个劳模名额，也是体现劳务队伍的重要性。我们要善待劳务队伍、善待农民工。

　　如果我们的发展方式涛声依旧，企业管理还是那张旧船票，就永远登不上高质量发展的巨轮。

　　4.发挥审计监督和激励效能

　　要积极开展离任经济责任审计、工程项目审计、专项审计、分包工程结算等审计工作。深入推进工程项目内部审计工作，组织开展对工程项目的中间审计和竣工审计工作，重点做好中间审计。通过审计，可以发现问题、堵塞漏洞、知道底线、降低风险，促进企业规范、高效的运行。

　　5.要在深化改革上下功夫

　　（1）进一步完善三项制度改革

　　我们去年已经进行了一部分，但是还不彻底，还没有实现戴总报告中提的“一岗一薪、易岗易薪”。要调整机关员工日常考核机制，优化薪酬分配制度，通过拉开考核档次，拉大工资收入差距，实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”，坚决破除“高水平的大锅饭”。要提高机关服务能力和服务水平，转变机关工作作风。人力资源部要下发文件，机关部室主任每年到基层单位服务不得少于2个月，副主任不得少于3个月，并且要有考勤，同时要将此纳入考核项。基层单位、项目部要落实《经营业绩考核与薪酬兑现管理办法》，坚持质量第一，效益优先，重点考核战略执行、营业收入、工资总额、上交货币资金等指标。

　　（2）进一步推进混合所有制改革

　　要继续全力推进混改工作，争取早日实现混改企业挂牌。通过混改双方不同的体制之间的相互取长补短、强强联合，将混改后的新公司做强、做大、做优。通过混改成功获取市政和建筑总承包壹级资质后，进军基础设施和房建板块，尽快做大做强企业。同时，要充分发挥老牌化工建设劲旅的传统优势，站稳化工市场板块，形成“一体两翼”协调发展的生动局面，实现“孔雀东南飞”。

　　（3）深化生产经营管理组织模式改革

　　继续推动集团公司《深化生产经营组织管理模式变革的指导意见》在公司落实落地。按照“巩固加强一批、创新发展一批、重组整合一批、清理退出一批”的原则，对公司二级单位进行全面整合，春节过后我们已经对二级单位进行了 整合，将第一安装公司和第二安装公司合并为第一安装公司，第三安装公司、第五安装公司和容器制造公司合并为第三安装公司，基础设施事业部和市政建筑公司合并为基础设施事业部，第八安装公司和劳务公司合并为盘锦中化建筑劳务有限公司，这也是响应集团公司《深化生产经营组织管理模式变革的指导意见》，只有这样才能把有限的资源进行整合，才能实现1+1>2。要形成自主经营的综合体，二级单位要把各机构配齐、配全。要跳出九化看自己、跳出中国化学看自己、跳出东北看自己，要转思路，敢闯、敢拼、敢干、敢于亮剑，杀出一条血路。对公司贡献超额利润的要按制度进行重奖，树立鲜明的业绩导向，激活导向，激发市场开发、项目管理和二级单位管理团队的积极性创造性，一定要打造和培养成自主经营综合性实体单位。

　　6.加大技术研发，鼓励科技创新

　　不创新就是停滞，不创新就会落后。面对千帆竞发、百舸争流的竞争态势，必须拿出破旧立新的魄力、改革创新的勇气、推陈出新的高招，坚决破除“一味求稳、不思变革”的消极思想、“小富即安、小进即满”的自满思想、“固步自封、自以为是”的封闭思想、“只讲能不能办、不讲怎么才能办”的惰性思想、“心浮气躁、急于求成”的功利思想，要在实践中探索、在探索中创新、在创新中破题，以创新的“率先突破”“棋高一着”助力发展的“全面突破”“步步登高”。要加大科技创新投入，建立健全科技创新体系，促进创新成果转化为企业发展效益。积极打造专有工程技术，形成技术优势。要加大关键核心技术攻关力度，我们要建立自己的科研中心，提高自主研发能力，获得拥有自主知识产权的关键核心技术。要通过掌握关键核心技术，增强技术营销能力，以技术作为抓手，带动市场开发，占领市场制高点；提高技术成果转化能力，为发展提供技术支撑；推动技术成果转让，实现经济效益最大化。要高度重视科技创新工作，特别是在研发经费、工作待遇等方面予以保证，切实解决研发人员的后顾之忧。要力争承揽省、集团研发项目，编写国家、地方、行业规范规程，获得省、行业科技进步奖项，取得发明专利和实用专利，取得国家级工法，争创国家优质工程。进一步激发技术人员积极性，将奖励政策落实到位。

　　7.加大资金集中度和银行授信、保函开具

　　要以现金管理为中心，树立“现金为王”理念，发挥资金池蓄水调配功能，实施资金预测和计划管理。加大对拖欠金额较大项目的督办，拉出清单，明确主责，实施奖惩。加强源头管理和过程控制，划定营销底线，明确项目承接标准，约定逾期责任，建立工程款拖欠法律纠纷预警机制，敢于运用法律手段清欠，对于长期拖欠、账销案存等欠款或无法达成一致的大客户、大项目，积极采用诉讼仲裁、债务重组等手段。要加强应收账款管理，对长期无法收回的坏账、呆账、死账、虚账，要拿出方案进行处置。“两金”事关九化生死，我们要发扬厚着脸皮、硬着头皮、磨破嘴皮、跑破脚皮的“四皮”精神。要加强风险评估，切实履行合同评审职责。事中要加强过程管控，及时办理计量、结算、验收等手续，及时确认债权。事后要及时督促，定期对账，掌握债务人资产状况，采取多种措施积极清收。

　　8.切实提高防控风险能力

　　要牢固树立底线思维，着力防范化解重大风险。要坚持依法合规经营，加强内控体系建设，及时防范各类风险发生。安全生产无小事，公司要汲取重大安全事故教训，举一反三，大力推进安全生产标准化工地建设，不断完善安全管理制度体系，严肃安全考评和责任追究机制，狠抓隐患排查、着力防范化解风险，将隐患的苗头扼杀在摇篮之中。强化分包安全管理和监督评价，建立分包商安全准入联动管理机制。要聚焦主业、下沉项目、反思案件，进一步提高法律审核的覆盖面，完善法律审核指引。强化重大法律纠纷案件管理，积极运用法律手段助推“两金”压控。要加大审计及审计问题整改力度，建立重点问题督查督办机制，盯紧问题，压实责任，健全长效机制。

　　9.着力在制度执行力上下功夫

　　“制度的生命力在于执行”。抓好管理，必须提高制度的执行力。执行力就是把理解变为行动、把行动变成实效的能力。要落实好集团公司2020年开展的“制度体系提升年”专项活动，加快推进制度效能转换。坚决贯彻党的十九届四中全会精神，持续提升制度执行严肃性和刚性约束。提高制度执行力，党员、干部要做制度执行的表率，要强化制度意识，自觉维护制度的刚性约束力。要自觉加强制度学习，对制度怀有敬畏之心，认识到制度是干事创业的底线、不可逾越的红线，保持如临深渊、如履薄冰的心态，自觉遵守各项制度，善于把制度作为想问题、作决策、抓工作的依据和遵循，决不在执行制度上做选择、搞变通、打折扣；要坚持制度面前人人平等，执行制度没有例外，在制度执行上一以贯之，一视同仁。要对制度落实情况进行督查督办，不符合要求的将严肃追责问责。

　　10.以政治建设为统领，着力在加强党的领导党的建设上取得新突破

　　（1）始终把政治建设摆在首位

把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，认真抓好党的十九届四中全会的学习贯彻，开展广覆盖、多层次的全会精神轮训和宣讲，营造学习氛围，突出学习效果；巩固和用好主题教育成果，将“不忘初心、牢记使命”作为加强党的建设的永恒课题和全体党员干部的终身课题常抓不懈，把学习贯彻总书记最新重要讲话和重要指示批示精神作为党委会“第一议题”，深入推进“两学一做”常态化制度化。

　　（2）持续巩固“三基建设”

　　开展“基层党组织建设巩固年”主题活动，进一步提升基层党建工作水平。以二级单位整合为契机，对各基层党组织进行梳理，加强基层党支部建设，整顿软弱涣散党支部，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。打造一支过硬的党支部书记队伍，推动党员先锋模范作用进一步发挥。

　　（3）加强干部人才队伍建设

　　要坚持党管干部、党管人才原则，按照国有企业领导人员“20”字标准，对不担当、干事不在状态的干部坚决调整下来，把能干事、敢担当的干部选拔出来，培养优秀年轻后备干部。要推进经营、管理、技术、信息化、财务、审计、法律等人才队伍建设，实施大培训工程。要拓展思路，在传统校园招聘形式之外，注重订单培养和社会招聘，根据企业发展的现实和愿景需要，招揽成熟、合适、急需的专业人才，并把他们安排到关键岗位和项目部重点培养，保证待遇，促进其快速成长。人才干部培训要坚持“请进来”与“走出去”相结合的方式，进一步提高员工业务水平，促进管理服务水平升级，不断提升管理水平标准。干部只有走出去，才能在斗争中经风雨、见世面、长才干、强筋骨。干部要敢于斗争，敢于到艰苦的地方去斗争，要保持斗争精神，强化斗争理念，坚定斗争意志，增强斗争本领，把握斗争规律，讲求斗争方法，提升斗争艺术，转换斗争成果。年轻干部一定要融入一线，面对危机敢挺身而出，面对失误敢承担责任，面对歪风邪气敢进行斗争，面对大是大非敢亮剑，面对矛盾敢迎难而上，要做疾风劲草，当烈火真金，关键时刻冲得上、危难时刻豁得出，成就一支忠诚、干净、担当的高素质队伍。同时要认真落实容错纠错机制，激励干部勇于担当作为。

　　（4）加强宣传企业文化建设和群团工作

　　文化就是植根于内心的修养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，为别人着想的善良。企业文化就是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。所有的规章制度也是企业文化的一部分，一个成功的企业、一个想要持续发展的企业必须重视企业文化建设。公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企 业精神、企业宗旨以及员工价值取向来提升企业形象,使员工自觉维护企业信誉，增强企业凝聚力。强化企业文化建设，一定要讲好九化故事，传递九化声音，传播九化正能量，宣扬正气、抵制邪气，凝心聚力谋发展、一心一意搞建设。要做好九化企业文化，文化非常重要。试想，如果在一个企业中，干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样；如果在一个企业中，有令不行，有禁不止；如果在一个企业中，邪气横行，正气隐匿；如果在一个企业中，有问题讲客观，有成绩讲主观，有困难往下卸，有责任往上推；如果在一个企业中，思想僵化，行动迟缓，思想解放程度不高，开拓进取意识不强，担当作为魄力不够，工作拖沓敷衍，遇事推诿扯皮，面对企业改革发展，障碍难题不敢动真碰硬，在工作中空喊口号，热衷于作秀造势，只想当官，不想干事，只想出彩，不想担责，就会造成“劣币驱逐良币”效应，这样的文化是非常可怕的，这样的企业肯定要走下坡路。九化建要营造一个和谐的氛围，企业和谐才能幸福，企业和谐人心安静，工作顺心，出效益，出生产力，有利于身体健康。

　　宣传工作是一项政治工作，它不是孤立的、派生的、滞后的，而应当贯穿业务全过程和各方面，把宣传工作同业务工作一同研究谋划、一同安排部署、一同推进落实。领导干部要自觉把宣传工作摆在重要位置、纳入议事日程，在各自岗位上做好宣传工作。要跟进宣传先进集体和个人，大力弘扬劳模精神。着力培育和弘扬工匠精神，积极开展工匠评选和申报工作。深化团的青字号品牌工作，调动团员青年积极性；开展好志愿服务，树立央企良好形象。深入推进“党建+扶贫”活动，加大对定点扶贫地区的投入，打造公司良好口碑。

　　（5）持续推进党风廉政建设和反腐败斗争

　　认真学习贯彻党的十九届四中全会、中央纪委四次全会及中央企业党风廉政建设和反腐败工作会议精神，推动领导班子成员落实“一岗双责”。牢牢把握“两个维护”首要任务，强化政治监督，确保党中央重大决策部署得到有效贯彻落实。精准运用监督执纪“四种形态”，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制建设，保持反腐败高压态势。持续加强思想道德和党纪国法教育，深入开展警示教育。坚持问题导向、目标导向，抓好集团公司党委巡视“回头看”反馈、“不忘初心，牢记使命”专项整治等问题的整改落实，做好内部巡察和大监督检查，做到承上启下、一体推进、上下贯通、形成合力，不断健全完善企业治理体系，提升治理效能。

　　最后强调一下疫情防控和复工复产安排。当前疫情防控工作仍然是最重大的政治任务和最重要的工作，世卫组织将新冠肺炎疫情风险级别由“高”上调为“非常高”，说明当前疫情形势依然严峻复杂，这个时候必须高度警惕麻痹思想、厌烦情绪、侥幸心里、松劲心态。各级党组织和党员领导干部要以高度的政治责任感和使命感，按照习近平总书记提出的“坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”的总要求，坚决打赢疫情防控人民战争总体战阻击战。要坚持一手抓疫情防控不放松，一手抓生产经营不动摇，扎实推进复工复产，把疫情影响和损失降到最低，确保公司全年生产经营目标任务如期完成。

　　各位代表、同志们，“天下之事，虑之贵详，行之贵力”，我们唯有撸起袖子加油干，解放思想大胆干，开拓创新用心干，攻坚克难奋力干，上下同欲齐心干，才能担起重任，不负重托。

　　公司中长期发展战略鼓舞人心，充满挑战，公司的明天值得期待，让我们紧盯目标、紧盯任务、紧盯责任，进一步增强九化竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以公司“三年五年规划、十年三十年愿景目标”为引领，坚持党的领导，加强党的建设，牢记初心使命，勇于担当作为，统一思想，凝心聚力，实现公司高质量发展。为把公司建设成为国内一流综合建筑施工企业而不懈奋斗！以优异的成绩不负决胜全面建成小康社会！祝各位代表和同志们身体健康、工作顺利!