为落实职代会会议精神，培养业务过硬的专业人才，3月2日，中化九建召开项目经理培训会，公司党委书记、总经理胡江林出席会议并作讲话，公司副总经理、工会主席汪全忠主持会议。

　　会上，胡江林从项目经理的责任及项目经理岗位的重要性等方面传达了上级党委项目经理培训班的开班精神，并对项目经理的履职以及2024年重点工作提出要求。

　　胡江林要求，项目经理要对自己有清晰的认识，迅速补齐短板，使自己成为一个懂技术、会经营、善管理的优秀人才;要有盈利能力，工程项目绩效按贡献分配，亏损项目的项目经理将要严肃追责;要戒贪念，认清角色、摆正位置，时刻警醒自己，不能以权谋私，要守好纪律和规矩的红线和底线;要勤奋敬业做表率，积极进取，敬业勤勉，恪尽职守，用心工作，以积极的工作状态出色地完成好自己的本职工作;要善于沟通、敢于沟通，搞好内外部关系，最大程度上保障项目成功;要有强的执行力，不打折扣的执行公司和分公司的各项制度和决议，确保重点工作落地落实落细。

　　胡江林强调，项目经理要亲自抓经营台账，实时动态掌握每个项目的运行情况;要做好收支台账、经济运行分析台账、材料付款台账等，及时拿回工程款、管好工程款、用好工程款，保证和促进项目生产经营活动各项工作顺利开展;要落实好劳务实名制管理，做好用工登记、考勤、工资支付等实名制管理要求，夯实基础管理，切实保障劳务工人工资支付，降低项目运行风险。

　　公司副总经理马明贵从项目经理要正确的把握进度、效益与安全的关系，项目经理的安全生产职责，安全生产方面要做的具体工作以及如何提升应急处置能力等方面对项目经理的安全生产履职提出具体要求。

　　公司领导班子成员、高管、中层领导干部、各分公司经理及班子成员、各项目经理、项目负责人通过“线上+线下”形式参加会议。