为进一步掌握员工的思想动态和工作状态，激发员工干事热情和主动创新的工作氛围，深入了解员工对项目建设的意见建议，近日，辽宁分公司盘锦精细化工中试基地工程项目经理部召开生活交流会，项目全体人员参加会议。

　　会上，每位员工结合自身实践、工作分工提出了当前在工作生活上遇到的困惑，并对项目制度建设等方面建言献策。项目班子成员对员工的困惑进行了详细解答，与员工分享感悟，并就员工关心的项目管理、休假制度、培训晋升等问题进行了交流，鼓励大家要继续保持积极向上的心态和奋发向上的激情。通过与员工沟通交流，进一步拉近了项目领导与员工间的距离，了解了员工的思想动态、发展诉求和对项目部的意见、建议，为项目部改革发展提供了参考。下一步，项目部将秉承着打造“幸福项目部”为目标，提升员工幸福感，提高员工队伍的凝聚力、 向心力和战斗力， 为推进公司改革发展贡献力量。(供稿：张全勇)


　　为充分发扬“传帮带”优良传统，全面提升新入职员工精神素养，助力青年员工成长成才，9月6日，内蒙古大全新能源工程项目经理部举行“师带徒”仪式。

　　会上，项目负责人阐述了“师带徒”的重要意义，明确了师徒间的义务与责任，随后师徒们签订了培养协议，并举行了敬茶拜师仪式。导师与徒弟在会上分别发言，表示今后将共同学习，努力提升。项目部将通过“师带徒”提高新员工职业技能、培育岗位能手，不断加强项目队伍建设，将九化精神发扬好，将九化青年培养好，助推青年早日成为推动公司快速发展的中坚力量!(供稿：陈雪)