公司2023年党建、党风廉政建设工作系列会议暨二届三次职代会召开后，各单位迅速行动，切实把思想和行动统一到公司各项决策部署上来，精心谋划工作任务，掀起了学习宣传贯彻会议精神的热潮，向完成公司一季度目标任务全力冲刺。

　　2月16日，工程管理部召开专题会议，学习传达公司系列会议精神，并对部门2023年重点工作进行部署。

　　会议要求，要深入学习领会公司系列会议精神，按照工作报告部署，加强项目策划管理及劳务实名制管理，贯彻落实好“深化工程项目精细化管理”持续推进项目策划评审工作要求，确保合同生效3个月以及5000万以上在建项目全部完成评审工作，加强督导项目开展自检自查工作，将各项监督检查落实落地。持续推进劳务实名制管理工作，加强劳务人员数据动态管理，确保劳务人员每日考勤信息的真实有效。做好对基层单位和项目部的服务工作，确保各项工作落实落细。(供稿：王晔)

　　2月15日，第四分公司组织基地及所属项目部全体职工学习公司系列会议精神，并对分公司及各项目部2023年工作进行部署。

　　会议要求，第四分公司全体职工要充分认识公司的现状及压力，凝心聚力，做好在建项目;要严格落实全面精细化管理，做好项目二次经营工作，降本增效，做好在建项目品牌工程;要做一个项目，交一方朋友，留住一方市场，为实现2023年全年经济指标而努力奋斗!(供稿：辛江)

　　2月17日，福建分公司组织员工深入学习贯彻公司系列会议精神。

　　会议要求，在新的一年里，分公司全体职工要努力提升自身业务素养和管理水平，夯实经营基础，稳扎稳打，强化自身对国家新政策与行业新形势的快速适应能力;要落实分公司属地化管理中成本管控、项目策划、劳务实名制、集中采购和分包管理规定，确保项目出效益，管理出口碑;要正视现实、奋力拼搏，逐步完成基层人才梯队建设，建立高效管理体系，提升综合管理能力，为公司努力实现高质量发展赋能增效。(供稿：崔悦)

　　2月19日，中原分公司采取“线上+线下”形式，组织全体员工集中学习公司系列会议精神。

　　会上，分公司党支部副书记就会议精神内容进行了逐条宣贯，并围绕公司党建、经营、精细化管理等内容进行了详细解读。会议强调，分公司全体职工要深入学习会议精神，坚持党建引领，提高政治站位，不断推进党建与生产经营相融合，立足岗位职责，把会议精神与分公司高质量发展紧密结合起来，凝共识、开新局，使分公司各项工作再上新台阶。(供稿：温欣)

　　2月16日，基础设施分公司组织全体管理人员学习公司系列会议精神，并对2023年重点工作进行安排部署。

　　会议指出，要坚持稳中求进工作总基调，以项目建设为主线，建立高效管理体系，提升综合管理能力;要结合自身优势，开展区域化经营，以干促揽滚动发展，更好在陕西地区打开局面;全体管理人员要结合各自岗位和工作特点，深入学习贯彻党的二十大精神，贯彻新发展理念，认真执行公司重点工作安排，努力实现一季度开门红!(供稿：郭卓奇)

　　2月16日，后勤管理公司组织管理人员学习贯彻公司系列会议精神，认真分析下一步工作重点，对后勤管理工作进行部署和安排。

　　会议要求，后勤管理公司全体人员要凝心聚力，统一思想，提高认识和站位，推进服务工作精细化管理;要学用结合，对重点工作任务进行细化分解，落实到个人，为公司各项工作有序运行做好保障，为职工办好事，提升服务温度;要以此次会议精神为行动指南，发挥好服务和保障功能，履好职能职责，做好做实做精各项服务工作，坚决贯彻落实公司各项举措，发挥出应有作用。(供稿：刘畅)

　　2月18日，陕煤榆林化学工程项目部组织全体职工召开学习会议，学习传达公司系列会议精神。

　　会议要求，全体职工要迅速进入工作状态，撸起袖子加油干，全力推进项目结算工作;要狠抓安全生产工作，绷紧安全弦，织密责任网;要发挥党建引领作用，持续学习党的二十大精神，抓好党风廉政建设工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用;要加强人才队伍建设，持续开拓周边市场，扩大项目建设规模，确保完成全年生产经营目标。(供稿：陈雪)