7月5日，公司召开集团公司“两金”治理专项行动工作方案及“两金”管理工作指引宣贯会议，公司党委书记、执行董事、总经理毕家伟，公司总会计师、总法律顾问王宁出席会议。

　　毕家伟强调，各单位要提高站位，充分认识“两金”压控工作的重要性，加快推进项目结算进度，找准工作思路，提高工作执行力，要“抓两头，抢中间”，注重源头管控、全过程监控、收尾严控;要敢于担当，善于作为，解决问题要有思路有办法，处理好和业主及分包关系;要奖惩分明，以目标为导向，建立全级次、全部门、全过程、全员的“两金”考核奖惩体系，充分发挥上下联动组织作用;要紧抓二次经营管理，及时完善签证、变更、索赔等相关支撑手续，加强沟通，尽早确认，及时回款，减少资金占用，提升项目盈利水平;要善于运用法律手段申请财产保全和优先受偿权，将企业的经济风险降到最低，为企业的可持续发展筑牢法律防线。

　　王宁指出，对“两金”治理要做到全覆盖，对“两金”压控指标的完成情况、责任落实情况要进行督导，继续细化公司“两金”治理专项行动方案，将目标、责任压实落地。

　　会上，财务资金部对集团公司《2022年度集团公司“两金”治理专项行动工作方案》《“两金”管理工作指引》进行宣贯。各部室负责人、分(子)公司项目经理及管理人员以现场+视频形式参加会议。

　　                                                                                                                                                         (财务资金部 谭伟)