新春伊始，公司副总经理马明贵到第一安装公司、第三安装公司、电气仪表安装公司调研指导工作，向各单位职工群众送去新春的祝福和问候。

　　每到一处，马明贵都认真听取各单位负责人的工作汇报，并分别从市场开发、团队建设、人才培养、精细化管理、劳务实名制管理、“核心层”实体建设、“紧密层”作业队伍培养、物资招标采购、经营管理、“两清”工作等各个方面提出指导意见。

　　马明贵指出，各单位要牢固树立市场是龙头的经营理念，树立自信、主动出击，广泛对接大业主、大客户，回访老业主、老客户，努力承建优质大项目;要明确领导班子分工，确定专职市场开发人员，提高市场开发人员素质，提升自主经营能力;要多头并进、多措并举，尽快推动重点跟踪项目的落地实施，促进新签合同与营收任务的顺利完成;要加强团队建设与人才梯队培养，加强基层单位、项目部班子建设，培养懂业务、善管理的技术骨干和综合管理人才，助力公司高质量快速发展。马明贵强调，要全面提升精细化管理水平，主动对标对表，向先进单位先进项目学习，不断提升、持续改进，向管理要效益，实现降本增效;要严格落实“两定额三标准”要求，全面推行责任成本管理;要持续推进物资集中采购管理，加强集采平台和物资区域联采运用，降低物资采购成本和资金占用，推动项目良性运行;要强力推进劳务实名制管理，实现公司项目劳务人员全覆盖，设立农民工工资专用账户，保障农民工工资足额支付，防范劳工领域风险。马明贵要求，要深化生产经营组织模式改革，做大做强做实二级综合公司，提升自主造血能力，形成能独立自主经营的市场主体;要不断推进“核心层”作业实体建设，着力培养“紧密层”和“普通层”作业队伍，建立一批能打胜仗、为我所用的劳务队伍，牢牢把握施工生产的主动权;要加快推进工程结算与欠款清收工作，定责任人、定时间、定措施、定标准，做好“两金”动态管理，推动企业健康持续发展。公司工程管理部有关同志陪同调研。

                                                                                                                                                                　(工程管理部)