6月8日，公司通过视频会议形式召开精细化管理推进会议，公司领导、高管、机关部室负责人、各基层单位和项目部负责人共计60余人参加会议。

　　公司党委书记、执行董事毕家伟在讲话中指出，工程项目精细化管理的本质与项目管理、干部队伍建设是一致的，是相辅相成的。要以战略的眼光来经营重点客户和重点项目，全力以赴，绝不能出现任何差错。各项目经理要有把控全局的能力，从质量、安全、进度、物资、经营、资金等各个方面进行总体把控;要有调配资源的能力，从人机料法环等各个环节进行资源平衡和调配、有上下协调内外沟通的能力，对业主、总包、分包、供应商、当地政府等各方进行有效协调沟通;要有担当作为的能力，勇于担当、主动作为，提升处突应变能力;要全面提升精细化管理能力，让规范成为习惯，让习惯成为规范。

　　毕家伟强调，各单位要积极开展“我为群众办实事”活动，公司机关各部室要围绕服务基层、提高管理能力和提升服务水平去思考、去行动。施工质量和成本管控是企业发展的生命线，精细化管理是提升企业管理水平的重要抓手，技术创新是企业发展的不竭动力。党建工作要与企业生产经营工作高度融合，做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。各基层党支部要积极开展党员示范岗和党员先锋岗创建活动，党支部要充分发挥战斗堡垒作用，党员干部要发挥先锋模范作用，把党建工作与安全生产、技术攻关、技术创新等工作有机结合。积极开展“我为安全生产”“我为成本管理”“我为提质增效”“我为精细化管理”建言献策活动。毕家伟要求，公司上下要扎实推进精细化管理深化年工作方案，全力保障精细化管理各项工作落实落地，实现从工程项目精细化管理到全面精细化管理的转变。

　　公司总经理、党委副书记杜强指出，工程项目精细化管理要在新签、开工、收尾、结算、收款各环节下功夫，切实把精细化管理工作做深、做实、做真;要在项目策划、责任成本考核、劳务分包管理、项目过程管控、二次经营、工程结算等各个模块实现精细化，做到抓铁有痕、踏石留印、久久为功。对精细化管理检查中发现的问题要举一反三，自检自查自改，认真落实，实现精细化管理水平的持续提升;要紧抓经营模式变革，推进混改工作落实落地，积极响应国家“碳达峰、碳中和”战略，大力开拓非化领域业务，确保公司全年生产经营任务的顺利实现。公司各职能部室分别对各自分管的精细化管理工作做安排。

　　                                                                                                                                                                （工程管理部）