5月17日，公司召开精细化管理专项检查阶段性总结会，公司领导班子成员、高管、机关部室负责人、各基层单位和项目部负责人参加会议。会议通报了公司现阶段精细化管理检查发现的典型问题，并提出整改要求和建议。

　　公司党委书记、执行董事毕家伟在总结讲话中指出，各单位要严格落实精细化管理工作要求，做好成本管控，及时识别项目风险，做好应对措施;要树立危机意识，充分预估“碳达峰”和“碳中和”对行业影响，未雨绸缪，积极主动调整市场开发重心和方向;要有预见、有策划，敢于面对挑战、自我革命，要有斗争精神，敢于“亮剑”。毕家伟强调，各单位要将集团公司和公司党委的要求坚决落到实处，进一步强化底线思维和红线意识;要加强人才梯队建设，加大高素质项目管理人员和高水平技术管理人员的培养和统筹安排;要扎实做好社会化招聘引进及新入职员工培养工作;要以精细化管理为抓手，落实项目责任成本考核和项目承包兑现;要强化现金流管理，落实劳务实名制和分包商“黑名单”制度，积极为公司生产运营良性发展保驾护航。毕家伟要求，各单位要把开展党史学习教育同总结经验、对照现实、推动工作结合起来，把学习成效转化成工作动力和工作成效，要学得深、悟得透，解决实际问题;要把学党史和生产经营工作结合起来，用心用情用力解决基层突出矛盾和问题，提高机关服务基层的能力和水平;要把疫情防控工作作为政治任务来抓，做好疫情防控常态化管理;要严格落实项目经理带班检查制，做到安全管理警钟长鸣。

　　会上，公司党委副书记、总经理杜强传达了集团公司生产运营暨经济活动分析会会议精神，集团公司党委副书记、总经理刘家强在会议上的重要讲话精神，集团公司党委常委、副总经理韩兵对“四不两直”精细化管理检查情况的通报。杜强要求，各单位要认真学习贯彻落实集团公司会议精神，提高劳务分包管理水平，促进工程项目精细化管理本质提升;要以揽促干，以干促收，形成生产经营的良性循环。

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