为贯彻落实公司2021年工程项目精细化管理深化年重点工作，进一步指导项目现场精细化管理的实施，4月10日到13日，由公司工程管理部、经营管理部、技术质量部、安全监督部一行6人组成的精细化管理小组到陕煤榆林化学项目开展了为期4天的服务指导工作。

　　精细化管理小组对项目全体管理人员开展了全面精细化管理宣贯培训，对公司精细化管理手册、精细化管理操作手册进行了解读，对精细化管理责任分工及检查要求进行了说明。重点介绍了责任成本管理、集中采购管理、分包管理、劳务实名制管理等内容，要求按照审批制度流程做好合规管理。同时在培训中还对技术创新、工法编制，QC成果发布、科技论文编写，成本费用归集，安措费归集使用，化学运营平台操作等进行了培训讲解。

　　在现场检查环节，检查小组对工程进度、分包合同管理、分包队伍管理、劳务实名制管理、农民工工资发放情况等进行了重点检查。

　　检查小组与公司两个项目部管理团队一同对项目主要进度节点目标进行分解，对影响当前进度计划执行的原因进行分析，制订了有针对性的解决措施。对项目部质量管理体系、安全管理体系运行情况进行检查会诊，对项目进行经济活动分析，对项目部二次经营工作进行组织策划。

　　通过本次精细化管理培训与检查，项目管理人员对精细化管理工作有了更深地认识，对项目各阶段精细化管理工作如何开展有了更系统地了解，对如何全面推动精细化管理工作的落实落地有了更好地掌握。基本形成了逢会必讲精细化，人人都要精细化的共识。公司将以此次精细化管理服务指导工作为开端，继续加大精细化管理服务与检查力度，进一步提高公司项目管理质量和整体盈利能力，为公司高质量跨越式发展提供更有力的支撑。

                                                                                                                                                          　　(工程管理部)