为更好地总结“抗疫保收，双百会战”经验，在新的一年里为公司“十四五”开好局、起好步。1月12日，公司召开“抗疫保收，双百会战”总结视频会，会议设公司生产调度中心主会场和5个视频分会场。会上，工程管理部汇报了“抗疫保收，双百会战”的开展情况，从市场开发、新签合同、在建项目、“两金”清收、安全监督、质量管控、党建群团等方面总结了会战的成果，对会战单位目标完成情况进行通报。公司班子成员、高管分别就新一年各自分管工作进行部署安排。

　　公司党委书记、执行董事毕家伟指出，2020年是公司走过很不平凡的一年，在应对好疫情影响的情况下，公司在经济指标、项目运行、属地化经营、员工收入、经营布局、“两金”压降、补短板以及党的政治、组织建设方面成绩显著，主要经营数据都创历史新高，实现了“十三五”的完美收官，为公司“十四五”开好局，起好步，打下了基础。新的一年里，要学习贯彻好集团公司第三次党代会、2021年企业负责人会议暨一届四次职代会精神，落实好公司2021年的主要生产经营指标，在2020年基础上进一步提升公司转型发展、精细化管理、资质升级、人才队伍建设等方面的能力。

　　公司党委副书记、总经理杜强指出，在看到成绩的同时，各单位还要保持清醒的头脑，在新的一年里，锚定目标，狠抓落实，做好目标的细化分解，一贯到底地分解到班组中，落实到每天的工作中，以日保月、以月保旬、以旬保年完成公司2021年目标任务。

　　会议要求，各单位群策群力，总结好2020年会战期间的经验与不足，在新的一年里，抓好项目前期策划，强化责任担当，发扬实干精神，以优异的成绩向“十四五”、庆祝建党100周年献礼。

　　                                                                                                                                                              （工程管理部 徐煜）