为更好地开展“抗疫保收，双百会战”活动，总结经验、持续提升会战成果，确保公司2020年各项生产运营目标任务顺利完成，8月5日，公司召开“2020抗疫保收，双百会战”阶段性总结会。会议设公司生产调度中心主会场和4个视频分会场。

　　会上，公司工程管理部主任张恩铭汇报了公司和各二级单位“抗疫保收，双百会战”的开展情况，从市场开发、新签合同、在建项目、中交收尾、竣工结算、欠款催收、质量管控、安全监督、党建工作、宣传报道等多方面总结会战开展以来取得的成绩，分析各单位目前存在的不足，部署下一步推进措施。

　　公司党委书记、执行董事毕家伟指出，公司各单位、各部门要切实做好会战经验的阶段性总结工作，在会战中要特别加强市场开发这一龙头工作，形成“全员跑市场、全员找任务”的市场开发理念和意识;要加强基础设施板块推进，加快合同落实落地，尽快转化为营收;要抓好在建项目，通过做好在建项目，助力市场开发取得新突破;要持续推进安全生产，保障会战安全有序进行;宣传也是生产力，各级党组织要加大宣传报道力度，积极发现和挖掘先进典型事迹;要强化责任成本考核和结算管理，确保会战目标的全面实现;要做好工程竣工结算和欠款催收工作，确保公司财务净现金流持续向好转变;各单位要做好员工培养工作，关注关爱新入职员工，构建强而有力的人才梯队。

　　公司总经理、党委副书记杜强在讲话中强调，公司上下各层级，要加强忧患意识和主人翁意识，落实主体责任，不等不靠、主动出击、化危为机，积极向先进单位学习;要千方百计拿订单，全力以赴保营收;要发扬钉钉子精神，敢于啃硬骨头;要增强成本意识，加强全面预算管理;要以问题为导向提升项目管理水平，向双百会战要成果。

　　会议要求，各会战单位要持续加大各在建项目，尤其是新开工项目的工程进度推进工作，同时要做好项目经营承包责任书签订工作和结算工作，确保会战目标完成。各单位要加大结算工作力度、做好项目管理成本把控、及时进行分包结算审核和费用归集工作，堵住项目成本管理漏洞。

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