7月9日，为全面贯彻集团公司“抗疫保收，双百会战”动员视频会议精神，确保公司2020年各项生产运营目标任务顺利完成，公司召开“抗疫保收，双百会战”动员视频会。会议设公司生产调度中心主会场和4个视频分会场。

　　会上，公司工程管理部主任张恩铭宣读了公司2020年“抗疫保收，双百会战”实施方案，公司领导班子成员分别就各自分管工作进行部署安排。

　　公司党委书记、执行董事毕家伟指出，要以此次“双百会战”为契机，全面动员，全面落实，掀起大干高潮。同时在会战中，要补上项目管理漏洞，做好项目管理策划，明确“怎么干、怎么管、怎么算”，以收定支，实现效益最大化、成本最小化。项目管理要从“人、机、料、法、环”各个环节进行全方位管理，特别是要把好人员关，落实农民工工资实名制与考勤机打卡。各二级单位要做好收入考核工作。承揽任务要有的放矢，要想尽办法补上资质短板，立足盘锦，辐射周边，重点突破，两翼齐飞。市场开发人员要树立信心，开阔市场承揽大订单，在立足干好现有项目的同时，要讲九化故事、树九化品牌。

　　毕家伟强调，公司全体职工要坚定信心、奋发进取、攻坚克难，把疫情造成的损失补回来、耽误的时间抢回来、滞后的工作赶回来，确保公司年度经营目标的顺利实现。

　　公司总经理、党委副书记杜强要求：各单位要自我加压，上下齐心，上下联动，全面提高业务承揽能力;要增强干的动力，坚定信心，克服困难，合理策划，做好落实;要加强算的功夫，全面提升工程结算和收款催款力度;要磨炼收款耐性，争取回收更多资金。

　　公司副总经理王惠对各单位“抗疫保收，双百会战”工作进行了部署，要求各单位要将会战目标与方案传达下去，做好宣传动员工作。在建、新签和新开工的大型项目更要积极主动带动其他项目，共同完成会战目标。

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