5月9日，公司在调度中心召开四月份生产调度会。公司领导、高管、机关各部室负责人、基地二级单位负责人以及公司重点项目负责人在主会场参会，南康项目部、广汇项目部、中原分公司通过视频连线在分会场参会。

　　公司党委书记、执行董事毕家伟对公司下一阶段生产经营工作进行部署，强调：第一、公司各部门本周要落实“十三五”完成情况，同时进行“十四五”方案的编制工作。第二、要高度重视疫情防控工作，做好疫情工作常态化管理。第三、“抓住黄金季，大干一百天”劳动竞赛要全员动员，要在市场开发、工程施工精细化管理、“两金”清理、评定先进、总产值、党建工作等各方面都做出成效;重点项目、重大项目要编制会战方案。第四、要召开深化改革大会，用好集团公司的政策和方案，要一手抓施工生产，一手抓深化改革;公司六大经营部要明确经营目的、责任和效果;二级单位、新成立分公司要进行相应改革;劳务要围绕集团公司“核心型、紧密型、松散型”要求进行改革;要做好宣传工作，动员员工支持改革，投身改革;要给予率先参与改革者以政策、编制、项目等。第五、各单位要落实好以下生产经营工作：各单位要重视市场开发工作，抓住五月份大项目集中开标时段，进行重点项目跟进;经营管理部要牵头，加快落实重大项目合同的签订和审查工作;要做好重点项目的施工管理、工程清理、“两金”压降、现金流管理和安全生产工作;要做好混改工作，将混改作为公司转型发展的发动机和推进器;要做好资质升级工作，补好短板;要抓好项目前期策划，做好技术准备和资源配置工作;要做好对标对表，推进深化改革工作。

　　公司总经理、党委副书记杜强对公司近期工作提出要求，第一、对新中标、新开工项目要一项一策，抓实落细以下几个方面：项目管理策划书的编制、施工组织设计和施工方案的编制、劳务分包队伍的选定、材料设备采购、项目过程控制、质量安全把控。通过各环节协调联动，保证整个项目迅速开工，从而推动稳产、达产、高产，保节点、创亮点，产生涟绮效应，形成以点带面、样板引路。对在建项目，一定要盯紧、抓牢、抓出成效。要按照“抓住黄金季，大干一百天”劳动竞赛“五比五创”的要求，以“比学赶帮超”的强烈竞争意识将劳动竞赛推向高潮。项目要应开尽开，迅速拉升施工产值，确保全年营收目标的完成。对于疫情防控不能有丝毫的麻痹懈怠，要严防死守，以常态化的意识和手段抓严、抓实、落细，确保无一人感染。第二、各单位、各项目要认清形势，提高政治站位，细化分解落实目标任务，将责任落下去，将产值拉起来。各单位负责人要牢牢把握“能揽、会干、巧算、清收、风险管控”五个方面，要能够化解项目诉讼风险，并且第一时间对诉讼事项向公司进行报告。第三、围绕中国化学全面深化改革大幕的拉开，要找准改革发展战略定位、扎实推动混改落地，下一步将跟进对二级单位的混改工作。

　　公司党委副书记、纪委书记韩冬生对集团公司2019年和九化建近年查处的违反中央八项规定精神、违反廉洁纪律、违反工作纪律以及违纪违法的部分典型案例分类进行了通报，对案件中暴露出来的问题进行了深入剖析。对反腐倡廉宣传月、“八个方面”专项治理等方面工作进行了安排。

　　公司安全总监赵福安对公司安全生产专项整治三年行动计划进行了重点部署，要求各项目部主要领导必须亲自部署，强化组织领导，成立项目层工作专班，层层压实责任，组织抓好落实。以对标一流项目管理提升为抓手，实施专项整治三年行动，切实推进项目层安全生产治理体系和治理能力现代化。同时强调，要筑牢“外防输入、内防反弹”坚实屏障，保障公司各项目现场在疫情防控常态下安全生产。

　　公司其他领导分别对各自分管的工作进行了安排部署。

　　工程管理部、经营管理部、财务资产部分别通报了公司总体施工状况、生产经营状况和资金收支状况，安排部署了5月份和第二季度施工生产计划。公司各重点项目分别汇报了工程进展情况和五月份工作计划以及需要公司协调解决的问题。公司各二级单位分别汇报了各自生产经营情况和下一步生产经营计划。机关各部室针对各项目和二级单位提出的问题进行解答，并作工作安排。

                                                                                                                                                                    (工程管理部 徐煜)