2月29日，公司以视频会议形式召开一届三次职代会暨公司2020年经营生产工作会议。大会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面总结回顾2019年各项工作，研究部署2020年重点任务。公司领导、高管，总部部门副职以上人员，二级单位班子成员、职工代表等，共计105人分别在职工之家主会场和视频分会场参加会议。

公司党委书记、执行董事毕家伟传达了集团公司2020年企业负责人会议暨一届三次职代会精神，发表了题为《解放思想拉高标杆 凝心聚力 共建出彩九化》的讲话。公司总经理、党委副书记杜强作了题为《改革创新谋发展 勠力同心铸辉煌努力向“国内领先的一流综合建筑施工企业”进军》的行政工作报告。公司工会主席、副总经理赵福安作工会工作报告。公司党委副书记、纪委书记韩冬生通报2019年公司大监督检查情况。公司副总经理王惠作经营生产工作报告。公司副总经理汪全忠作提案收集和落实解答报告。公司总会计师王宁作财务工作报告。会议审议通过了《工程绩效考核与激励实施办法》和《劳动报酬分配方案》。

毕家伟在讲话中高度概括了公司2019年的成就经验，深入分析了公司面临的形势任务，突出强调了2020年10个方面的重要工作。

毕家伟指出，2020年是九化公司成果丰硕的一年，我们内强管理，外拓市场，深化改革，办成了一系列振奋人心的大事好事，解决了一大批长期困扰我们的突出矛盾和问题，其中许多都是历史遗留的老大难问题，这些问题的解决充分说明，只要坚定信心、百折不挠、苦干实干、勇于拼搏，我们九化人就没有过不去的火焰山，我们一定能够战胜前进道路上的一切艰难险阻，胜利到达光辉的彼岸。

毕家伟强调，公司资质升级工作刻不容缓，要尽快补齐资质短板，加大市场开发力度，形成自主营销体系和大经营格局，不断增加任务储备；要深入推进精细化管理，强化后台管控，有所为有所不为，发挥审计监督和激励效能，杜绝亏损项目，向管理要效益；要在深化改革上下功夫，进一步推进三项制度改革、混合所有制改革，生产经营管理组织模式变革，以改革添动力。

毕家伟要求，要加大研发力度，鼓励科技创新，落实“两金”政策，将创新成果转化为发展效益。要树立现金为王的理念，加大资金集中度，压实“两金”，防范化解安全、法律和坏账等重大风险；持续加强制度建设，强化制度执行，提升治理效力。

毕家伟强调，要始终把政治建设放在首位，持续巩固“三基”建设，着力打造优秀干部人才队伍，强化宣传企业文化工作，发挥群团组织作用，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，充分发挥党的领导、党的建设的显著优势。 

毕家伟还对疫情防控和复工复产工作作了强调安排。

2019年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，深入学习贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中全会和中央经济会议精神，认真贯彻党中央、国务院决策部署，贯彻落实国资委、集团公司各项工作要求，在集团公司党政的正确领导和大力支持下，在公司党委的有力推动下，以“三年五年规划，十年三十年愿景目标”中长期发展战略为引领，以全面深化改革和创新发展为动力，以全面强化经营工作为龙头，以全面精细化管理为抓手，稳步推进公司规模和效益实现双增长，高质量完成了各项工作任务。

站在“两个一百年”的历史交汇点上，面对更加富有挑战的国内外形势，摆在我们面前的任务更加艰巨，我们要增强大局意识、忧患意识，紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以集团公司“三年五年规划，十年三十年愿景目标”为指引，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加昂扬的斗志为公司二次创业再铸辉煌，实现高质量、超常规、跨越式发展而努力奋斗。公司2020年工作的指导思想是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大、十九届四中全会和中央经济工作会议精神，认真落实集团公司企业负责人会议工作部署，以集团公司“三年五年规划、十年三十年愿景目标”为指引，以公司中长期发展战略为纲，坚持党的全面领导，全面深化企业改革，创新经营理念，狠抓市场开发，夯实基础管理，推动公司高质量超常规跨越式发展，努力向“国内领先的一流综合建筑施工企业”进军。

公司各单位、各部门要把学习贯彻本次大会精神作为当前和今后一个时期的重要任务，认真抓好落实落地工作。一要认真学习、迅速传达本次大会精神，把广大干部职工的思想统一到大会精神上来。二要抓好大会精神落实落地，认真谋划今年各项工作，不等不靠、主动出击，将生产经营模式变革转化为实实在在的发展成效。三要抓好疫情防控和复工复产，坚持两手抓，两手都要硬，科学组织、主动作为，安全有序推进复工复产工作，为全面完成今年艰巨的生产经营任务多做贡献。

会上还签订了经营业绩责任书和质量安全目标责任书，表彰了2019年度先进集体和先进个人。

（党委工作部 谢秀丽）