根据公司干部人才队伍实际情况，构建“大培训”体系，夯实公司总部、所属二级单位和项目部三级培训体系，实施精准培训。加大培训投入，以岗位能力培训为重点，抓好关键岗位人才的培养工作。完善新员工培训机制，做实“师带徒”工作，发挥人才凝聚和带动作用。探索建立适合公司发展的培训培养体系，全面提高员工队伍的整体素质。